Cómo convencer a alguien para que cambie la seguridad laboral actual, la remuneración fija, y se arriesgue a trabajar en un startup? - Yuli Romero
Cómo vender su sueño?
Trasmitir la idea con convencimiento, pasión y entusiasmo, son las características de quien va a reclutar talento humano en una iniciativa de emprendimiento, debe contagiar confianza, pasión, ilusión y futuro.
Cómo tratarles durante la entrevista?
El modelo de entrevista en estos casos dista de ser el tradicional, se deben generar esquemas disruptivos de evaluación un ambiente de confianza permite que sean los posibles candidatos los que pregunten sobre el proyecto, es importante su sinceridad y franqueza.
Puede utilizar preguntas que involucren análisis de situaciones, como por ejemplo: ¿Cómo sería su día ideal? Con esto pues encontrar sinceridad, aficiones, descripciones de vida personal, actitud, pasión, algunas características indispensables para trabajar en proyectos de emprendimiento.
Evalué su estilo de Liderazgo
El liderazgo involucra el desarrollar de equipos con el propósito de tener personal más eficiente, este tipo de liderazgo es el de preferencia de los Millenials, es importante que usted determine su estilo de Liderazgo para enfocar su búsqueda de acuerdo al estilo generacional que más se puede ajustar a su proyecto.
Esquemas de Compensación:
No deje de lado los anteriores Blog´s, donde hemos hablado que motiva cada estilo generacional, esto lo llevará a definir esquemas de compensación más ajustados al equipo que lo acompaña. Sin embargo existe hoy una estrategia que lo puede llevar a conseguir resultados en un corto periodo de tiempo, volver socios aquellos talentos excepcionales logra la fidelización y desarrolla en un alto grado el compromiso por lograr los resultados de manera eficiente.
El proyecto de emprendimiento según mi percepción debe estar basado en 3 pilares:
La Gratitud, así como el futuro colaborador aposto por su proyecto en su momento, usted debe seguir apostando por su talento mientras el proceso de crecimiento y expansión de su empresa.
La Autonomía, algunos entran porque les interesa la oportunidad de cambiar las cosas, de hacer algo diferente a lo acostumbrado, de poder aportar según su nivel de experiencia, es importante que los involucre, los empodere de tal manera que puedan generar autonomía w innovación en su proyecto.
La Transparencia, es un valor que nos lleva a conversar de manera abierta sobre los estados de bancos, disponibilidad de caja, inversiones y P&G de su proyecto.
Lo que logra comprometer al talento en la apuesta del día a día de su proyecto.
Trasmitir la idea con convencimiento, pasión y entusiasmo, son las características de quien va a reclutar talento humano en una iniciativa de emprendimiento, debe contagiar confianza, pasión, ilusión y futuro.
Cómo tratarles durante la entrevista?
El modelo de entrevista en estos casos dista de ser el tradicional, se deben generar esquemas disruptivos de evaluación un ambiente de confianza permite que sean los posibles candidatos los que pregunten sobre el proyecto, es importante su sinceridad y franqueza.
Puede utilizar preguntas que involucren análisis de situaciones, como por ejemplo: ¿Cómo sería su día ideal? Con esto pues encontrar sinceridad, aficiones, descripciones de vida personal, actitud, pasión, algunas características indispensables para trabajar en proyectos de emprendimiento.
Evalué su estilo de Liderazgo
El liderazgo involucra el desarrollar de equipos con el propósito de tener personal más eficiente, este tipo de liderazgo es el de preferencia de los Millenials, es importante que usted determine su estilo de Liderazgo para enfocar su búsqueda de acuerdo al estilo generacional que más se puede ajustar a su proyecto.
Esquemas de Compensación:
No deje de lado los anteriores Blog´s, donde hemos hablado que motiva cada estilo generacional, esto lo llevará a definir esquemas de compensación más ajustados al equipo que lo acompaña. Sin embargo existe hoy una estrategia que lo puede llevar a conseguir resultados en un corto periodo de tiempo, volver socios aquellos talentos excepcionales logra la fidelización y desarrolla en un alto grado el compromiso por lograr los resultados de manera eficiente.
El proyecto de emprendimiento según mi percepción debe estar basado en 3 pilares:
La Gratitud, así como el futuro colaborador aposto por su proyecto en su momento, usted debe seguir apostando por su talento mientras el proceso de crecimiento y expansión de su empresa.
La Autonomía, algunos entran porque les interesa la oportunidad de cambiar las cosas, de hacer algo diferente a lo acostumbrado, de poder aportar según su nivel de experiencia, es importante que los involucre, los empodere de tal manera que puedan generar autonomía w innovación en su proyecto.
La Transparencia, es un valor que nos lleva a conversar de manera abierta sobre los estados de bancos, disponibilidad de caja, inversiones y P&G de su proyecto.
Lo que logra comprometer al talento en la apuesta del día a día de su proyecto.
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