Dia No 5 - Evaluación de Puestos de trabajo - Evaluación de Puestos de trabajo
Es de vital importancia establecer sistemas de evaluación claros, medibles y objetivos como responsabilidad clave, es una tarea que no solo corresponde a las áreas de Talento Organizacional, a los responsables de cada proceso e implica la participación de toda la organización, pues de un sistema medible depende la creación de los sistemas organizacionales como un todo, que permite fijar los objetivos.
El resultado de un buen ejercicio nos lleva definir esquemas de compensación apropiados para la organización y ajustados al aporte de cada cargo en la cadena de valor a la organización, determinan las rutas estructurales en el plan carrera, para definir aportes en el desarrollo profesional de los colaboradores. El sistema de evaluación tiene enfoque sistémico al integrar las acciones administrativas para disminuir individual y colectivamente los desempeños no deseados e incrementar los deseados, también pretende dejar claros los resultados esperados en términos de calidad, costo y oportunidad para continuar con un proceso de seguimiento.
Los objetivos fundamentales de la evaluación de puestos de trabajo se pueden presentar en tres fases:
1.- Permitir condiciones de medición del potencial humano a efectos de determinar su plena utilización.
2.- Permitir que los recursos humanos sean tratados como una ventaja competitiva de la organización, cuya productividad puede ser desarrollada dependiendo, obviamente, de la forma de la administración.
3.- Ofrecer oportunidades de Crecimiento y condiciones de participación efectiva a todos los miembros de la organización, con la consideración de los objetivos de la organización, de una parte, y los objetivos de los individuos, de la otra.
Un esquema de evaluación apropiado, le permiten identificar y gestionar el talento adecuado, con precisión y equilibro justo de las capacidades y habilidades de cada uno, el resultado será el mapeo del Headcount para su negocio lo cual le servirá como guía para la toma de acciones a desarrollar en el logro de los retos estratégicos, además de la identificación de sus Key Talent donde de concentrar sus estrategias de retención y fidelización.
El resultado de un buen ejercicio nos lleva definir esquemas de compensación apropiados para la organización y ajustados al aporte de cada cargo en la cadena de valor a la organización, determinan las rutas estructurales en el plan carrera, para definir aportes en el desarrollo profesional de los colaboradores. El sistema de evaluación tiene enfoque sistémico al integrar las acciones administrativas para disminuir individual y colectivamente los desempeños no deseados e incrementar los deseados, también pretende dejar claros los resultados esperados en términos de calidad, costo y oportunidad para continuar con un proceso de seguimiento.
Los objetivos fundamentales de la evaluación de puestos de trabajo se pueden presentar en tres fases:
1.- Permitir condiciones de medición del potencial humano a efectos de determinar su plena utilización.
2.- Permitir que los recursos humanos sean tratados como una ventaja competitiva de la organización, cuya productividad puede ser desarrollada dependiendo, obviamente, de la forma de la administración.
3.- Ofrecer oportunidades de Crecimiento y condiciones de participación efectiva a todos los miembros de la organización, con la consideración de los objetivos de la organización, de una parte, y los objetivos de los individuos, de la otra.
Un esquema de evaluación apropiado, le permiten identificar y gestionar el talento adecuado, con precisión y equilibro justo de las capacidades y habilidades de cada uno, el resultado será el mapeo del Headcount para su negocio lo cual le servirá como guía para la toma de acciones a desarrollar en el logro de los retos estratégicos, además de la identificación de sus Key Talent donde de concentrar sus estrategias de retención y fidelización.
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